南京江宁万达电商的情况如下：
发展阶段
老电商阶段：万达最初尝试做电商时，由于传统行业的思维束缚，老电商业务表现不佳。
新电商阶段：后来，万达与腾讯、百度合资，开始新的电商业务，并在结构和管理方式上更加互联网化，取得了一些进步。
业务整合
万达收购了海鼎，以提高运营效率，并通过“实体+互联网”模式，将互联网资源引入电商业务中。
万达电商向商场开放共享会员、积分、大数据等资源，并提供停车、找商店、排队、电影等服务，提升消费者的线下购物体验。
技术优势
万达电商为商场建设Wi-Fi、Beacon等信息基础设施，推动实体商业的转型升级和业态创新。
通过大数据分析，万达电商能够形成更加丰富和准确的用户画像，从而具备技术优势。
商家联盟
万达电商成立了商业联盟，激活会员活动和线下消费能力，并通过联盟的力量，增强其在行业内的影响力。
线上线下融合
万达电商致力于整合线上线下资源，通过线上线下的全新营销方式，帮助商家提升运营水平，并满足消费者的需求。
综上所述，南京江宁万达电商在经历了初期的失败和转型后，已经逐步建立起一个较为完善的“实体+互联网”模式，通过技术优势和资源整合，提升了消费者的购物体验和商家的运营效率。虽然早期员工离职率较高，但公司通过不断调整和优化，已经在行业内取得了一定的成绩和影响力。