传统行业加上电商的效果因行业、企业规模、转型策略等多种因素而异。以下是一些关键点：
挑战与机遇并存
挑战：传统行业面临GDP增长放缓、劳动成本上升和新经济新产业的冲击，转型电商需要克服运营模式差异、对电商理解不足和决策者缺乏决心等问题。
机遇：电商为传统行业提供了新的销售渠道和市场，能够快速获取客户和积累经验，并且产销一体、节约成本。
运营模式的差异
传统行业多采取终端模式、渠道分销或粗放式经营，而电商注重客户数据积累、网络营销和客户服务。
转型过程中，传统行业需要理解并适应电商的运营本质，这包括建立有效的数据分析和客户体验提升策略。
决策者的态度
成功的电商转型需要企业决策者具备自我挑战的决心和学习新知识的能力，而不是单纯依赖外部专家或代运营。
双管齐下的策略
传统企业可以同时利用线下渠道和线上电商，逐步扩展电商业务，同时保持线下渠道的稳定。
这种策略可以帮助企业在转型过程中保持平衡，避免因过度投入线上而忽视线下业务。
市场适应与竞争
电商行业的竞争激烈，前期投入大，需要企业有长期坚持的打算。
企业需要根据市场变化和消费者需求，不断调整和优化电商策略，以在竞争中脱颖而出。
成功案例与失败教训
有些传统企业通过电商转型取得了成功，如苏宁、国美等，但也有不少企业投入巨资后并未获得预期回报。
成功的关键在于深入理解电商运营的本质，制定有针对性的营销策略，并建立健康的电商生态。
总结：
传统行业加上电商的效果具有较大的不确定性和挑战性，但通过合理的策略和持续的努力，传统企业可以找到适合自己的电商转型之路。关键在于理解电商的运营本质，制定有效的营销策略，并保持对市场和消费者需求的敏感度。