电商运营组织关系图是一种用于展示电商企业内部运营、管理和高层（公司领导）之间层级结构和关系的图表。这种图表通常采用树状图或层次结构图的形式，清晰地表达了不同部门和职能之间的关系，以及工作流程的组织架构。电商运营组织关系图的主要目的是提供电商企业整体的组织架构，使员工和利益相关者能够清晰了解不同部门和层级之间的关系，从而在组织变革时，有助于员工理解新的组织结构和职能划分。
电商运营组织架构中，主要的部门和岗位包括：
运营中心
运营总监：负责整个运营团队的管理和决策。
运营主管：协助运营总监进行日常运营事务的管理。
项目运营：负责具体项目的运营执行。
商品专员：负责商品的管理和优化。
推广主管：负责各种推广活动的策划和执行。
营销部
营销部经理：负责营销部的整体管理和决策。
美工组：负责店铺的视觉设计和图片处理。
策划组：负责各种营销活动的策划。
售前客服：负责客户的咨询和售前服务。
售后客服：负责客户的售后服务和投诉处理。
销售部
销售部经理：负责销售部的整体管理和决策。
销售主管：协助销售部经理进行日常销售事务的管理。
售前客服：负责客户的咨询和售前服务。
售后客服：负责客户的售后服务和投诉处理。
物流部
物流部经理：负责物流部的整体管理和决策。
物流主管：协助物流部经理进行日常物流事务的管理。
仓储人员：负责商品的存储和管理。
配送人员：负责商品的配送工作。
分销部
分销部经理：负责分销部的整体管理和决策。
分销主管：协助分销部经理进行日常分销事务的管理。
分销员：负责产品的分销和推广工作。
财务部
财务部经理：负责财务部的整体管理和决策。
会计：负责公司的财务核算和报表编制。
行政部
行政部经理：负责行政部的整体管理和决策。
行政人员：负责公司的日常行政事务和办公环境的管理。
法务部
法务部经理：负责法务部的整体管理和决策。
法务人员：负责公司的法律事务和合规管理。
通过以上组织架构和岗位设置，电商企业可以实现高效的运营和管理，满足各利益相关者的需求，提高整体运营效率。