农业公司做电商有其独特的优势和挑战。以下是一些关键点：
市场潜力
农产品电商可以突破地域限制，销售到全国各地甚至全球市场，从而扩大销售范围和规模，提高农民和农业企业的收入。
电商能够减少中间环节，让农民赚更多，同时消费者也能享受到更新鲜、更实惠的农产品。
经济效益
电商平台营销成本相对较低，可以通过社交媒体、搜索引擎优化等手段精准推送农产品信息，减少不必要的营销费用。
农产品在运输和储存过程中的损耗可以通过电商平台优化供应链来降低，提高资源利用率。
社会效益
电商的发展促使农村加快数字化基础设施建设，提高农民的数字素养和信息化意识，促进农村社会的现代化转型。
电商的发展创造了大量的就业机会，包括网店运营、客服、物流配送等岗位，并激发农民的创业热情。
挑战与问题
农业电商面临物流成本高、产品时效性强、品质难以标准化等问题。
农民和农业企业需要具备电商运营能力，而目前许多从业者只是中间商，对农产品生产品质不可控。
农产品在运输过程中容易受损，影响品质，且消费者与商家之间的信任不足。
策略建议
农业公司应充分认识电商大势，把握电商本质，为企业战略服务，而不是为了电商而电商。
需要双线融合，即线上线下渠道的有机结合，避免线上线下渠道的冲突。
选择合适的电商平台，如淘宝、京东、拼多多等，利用其用户多、流量大的优势。
优化供应链，从源头抓起，严格把控产品质量，确保消费者吃得放心。
总的来说，农业公司做电商有其广阔的市场前景和显著的经济效益，但也面临诸多挑战。通过合理的策略和持续的努力，农业公司可以克服这些挑战，实现成功。建议农业公司选择合适的市场定位和电商平台，优化供应链管理，提升产品质量，以赢得消费者的信任和支持。