农商银行在电商领域面临瓶颈时，可以采取以下策略来突破：
明确平台定位
根据自身区域特点和客户需求，开设差异化、特色化的产品供应体系，提高客户黏性和活跃度。
合作与联盟
与现有电商平台合作，利用银行在现金流上的优势，结合电商平台的信息流、物流等资源，打造农商行自己的客户服务平台。
在省级信用联社的引导下，联合辖区内各级农商行构建全省统一的电商平台，形成开放共赢的泛金融生态圈。
金融服务创新
提供多样化的金融产品，如“惠宁电商贷”和“电商E贷”，以优越的利率、简单的操作流程和快捷的放款速度，满足电商企业的资金需求。
推出“2小时企业开户便捷服务”等增值服务，提升企业运营效率。
完善电商生态链
关注电商上下游的生态链，提供个性化的金融服务，确保产业链的全覆盖，降低企业融资成本。
引入行业分析团队，分析物流、原料销售及生产加工等领域，提供全面的金融服务支持。
提升客户服务质量
改善客户服务效率，提升服务品质，实现跨越式发展新格局。
通过自建网格化服务平台，总结电商企业需求，开展清单式走访，做到精准服务。
金融与电商的完美结合
与互联网企业联手，推出丰富的理财产品，借助网络平台吸引资金。
提供“私人定制”化的金融产品，满足客户个性化需求。
加大业务创新
主动与互联网企业合作，开发更多的产品，形成优势互补。
在面对特殊群体客户时，实体网点在农村市场发挥着不可替代的作用，应继续发挥其优势。
精准定位与品牌形象
研究市场，分析产品特点和优势，找出目标客户群体，精准发力。
打造独特品牌形象，从视觉设计到品牌文化，提升品牌知名度和顾客忠诚度。
优化供应链管理
重视供应链管理，确保电商的后勤保障部队给力，提高资金流动效率。
通过以上策略，农商银行可以有效突破电商领域的瓶颈，实现业务的跨越式发展和可持续发展。