淮南电商货源的管理可以通过以下几个步骤进行优化：
合理规划产品的进货量
根据商品的销售情况和市场需求，合理规划产品的进货量，避免过量进货导致库存积压，也避免库存不足影响销售。
经常性地对库存量进行盘点和分析，根据不同产品的销售情况进行库存配置，及时出清滞销品。
使用专业的库存管理软件
建议使用专业的库存管理软件，如畅捷通代账软件或简道云WMS仓库管理系统，这些软件提供了库存管理功能，可以帮助电商商家轻松管理库存，包括出入库记录、库存盘点等，提高库存管理的准确性和效率。
及时更新库存信息
保持库存数据的准确性和实时性，当产品的库存量达到一定数量时，可以考虑采取促销活动等方式，刺激产品的销售，减少库存积压。
优化仓库布局和操作流程
按照货物种类进行划分，合理划分存储区域，采用先进的仓储设备，如自动化立体仓库、智能搬运设备等，提高存储效率和领料速度。
制定合理的作业流程，如货物接收、上架、盘点、拣货、包装等各个环节的流程应制定详细的标准操作规程，以规范作业流程，提高作业效率。
精细化管理和信息化管理
采用WMS系统对仓库的各种操作进行全面监控和管理，提高物流效率，减少无效作业。
实行条形码管理，对仓库中的货物进行标识和管理，快速准确地完成入库、出库等各项操作。
严密的安全管理
保障仓库安全，采用视频监控、安防门禁等手段，防止货损或丢失。
定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
升级智能化仓储管理
引入智能化技术，如人工智能、大数据分析等，提升仓储管理的智能化水平，减少人为错误。
实现仓储自动化，推广AGV小车、机器人等自动化设备，降低人力成本，提高仓库的处理效率。
分析销售数据和趋势
通过分析销售数据和趋势，制定合理的补货策略，避免库存断货的情况发生。
定期清理过期产品
定期清理过期产品，避免库存积压，影响产品的品牌形象和销售。
通过以上步骤，淮南电商货源的管理可以更加高效和智能化，减少库存积压和缺货的风险，提升电商经营的整体效率和盈利能力。