新产品开发的程序通常包括以下几个阶段：
构思的形成
创意的产生，这些创意可以来源于企业内部（如研发人员、市场营销人员等）或企业外部（如市场调研、客户反馈等）。
构思的筛选
收集到的创意需要进行评估，研究其可行性，选择出符合企业目标和能力的创意。
产品概念的形成与检验
将产品创意转化为具体的产品概念，并进行市场测试，以验证其市场接受度。
商业分析
进行经济效益分析，建立成本、销售量和利润的模式，并适时调整。
产品实体开发
将产品概念转化为可生产的实体样品，包括工程设计、原型设计等。
制定生产与营销计划
在选定最佳产品概念后，制定初步的营销战略，包括目标市场、产品定位、价格策略等。
市场试销
在小范围内进行试销，观察市场反应，收集反馈信息。
商品化
根据试销结果，决定是否大规模生产并推向市场。
此外，有些组织可能会在创意产生之前进行市场调研，或者在试销之后进行进一步的优化和调整。流程的每个阶段都可能需要反复迭代和修改，以确保最终产品的成功上市。
这些阶段构成了一个完整的新产品开发流程，旨在确保新产品从概念到市场的每个环节都经过充分的考虑和测试，最终满足市场需求并实现商业成功。